Semana 8 de una reforma de locales comerciales en Barcelona.
Presupuesto inicial de mano de obra: 41.200 €.
Coste real acumulado hasta la fecha: 38.800 €.
El jefe de obra pensaba que iba bien.
Hasta que alguien calculó el avance físico real.
Los albañiles habían ejecutado el 45% del trabajo.
Habían consumido el 67% del presupuesto de mano de obra de su partida.
No había un problema de coste.
Había un problema de rendimiento.
Y llevaba acumulándose desde la semana 3.
El error está en confundir gasto con rendimiento
Muchas obras controlan el dinero que sale.
Muy pocas controlan si el trabajo que entra justifica ese dinero.
Se sabe cuánto se ha pagado a los albañiles este mes.
No se sabe si han ejecutado lo que deberían haber ejecutado por ese precio.
La diferencia entre ambas cosas es el rendimiento.
Y el rendimiento no se controla solo mirando facturas.
Se controla comparando lo ejecutado con lo previsto, gremio a gremio, semana a semana.
Cuando no se hace, los problemas acumulan en silencio.
Una cuadrilla que rinde un 20% por debajo de lo previsto no genera una alarma inmediata.
Genera cuatro semanas de desviación que alguien descubrirá cuando ya no haya margen de maniobra.
Una skill de IA para analizar rendimientos de mano de obra
Una skill es un bloque de instrucciones que le das a una IA para que actúe como especialista en una tarea concreta.
En este caso, como tu analista de rendimientos de mano de obra.
No inventa datos.
Cruza tu avance físico real con las horas o costes de mano de obra empleados y te dice qué gremio está fuera de lo previsto, por cuánto y qué impacto tiene en el cierre de obra.
Puedes descargarla aquí:
https://www.excelsiusmedia.com/recursos/skills/analizador-rendimientos-mano-obra
Caso de ejemplo
Un edificio de viviendas de seis plantas en Zaragoza.
Dieciséis semanas de obra.
Cuatro gremios principales: albañilería, solado, pintura e instalaciones.
En la semana 8, el jefe de obra preparó los datos de rendimiento real por gremio.
Los soladores habían ejecutado 9,4 m²/día de media.
El presupuesto los estimaba a 14 m²/día.
Rendimiento real: el 67% de lo previsto.
Con esa tasa, la partida cerraría con 18.400 € de sobrecoste.
No porque hubiera subido el precio de la mano de obra.
Sino porque nadie había medido el ritmo real hasta la semana 8.
En semana 8 todavía se puede actuar.
Se puede reorganizar la cuadrilla.
Se puede revisar si hay un problema de material, de acceso o de planificación.
Se puede replantear el plazo de esa partida.
En semana 14, solo queda asumir la pérdida.
Tabla de referencia: rendimientos habituales por gremio
Estos son los rendimientos orientativos que se manejan en obra para los gremios más comunes en España. Úsalos como punto de partida para comparar con tus datos reales. Lo que importa no es ajustarte al dato del sector: es saber cuánto te alejas del dato que tú mismo presupuestaste.
Gremio | Unidad | Rendimiento orientativo |
|---|---|---|
Albañiles (tabiquería) | m²/día | 10 – 15 |
Soladores (gres/porcelánico) | m²/día | 12 – 18 |
Pintores (paredes interiores) | m²/día | 40 – 60 |
Yeseros (enfoscado) | m²/día | 20 – 35 |
Electricistas (instalación) | puntos/día | 8 – 14 |
Fontaneros (instalación) | puntos/día | 5 – 9 |
Carpinteros (tabique seco) | m²/día | 25 – 40 |
Lo que necesitas preparar
Tres cosas.
Un desglose de avance físico real por gremio a la fecha de control, en porcentaje.
Un registro de horas o coste de mano de obra empleado por ese gremio hasta la misma fecha.
El presupuesto base de mano de obra por gremio, con el rendimiento que usaste para calcularlo.
Adjuntas el archivo de la skill en ChatGPT, Claude o Gemini y escribes:
Adjunto datos de rendimiento de la semana 8. Analiza qué gremios están fuera de lo previsto y proyecta el impacto en el cierre.
Te devuelve el rendimiento real de cada gremio frente al previsto, las partidas en riesgo, el coste adicional proyectado y un plan de acción semanal.
Bonus: 3 prompts para gestionar rendimientos hoy mismo
La skill detecta el problema. Estos tres prompts te ayudan a actuar. Cópialos y rellena los corchetes.
1. Identificar la causa de una desviación de rendimiento
Eres un jefe de obra analizando una desviación de rendimiento.
Gremio: [GREMIO]. Rendimiento previsto: [X] [UNIDAD/DÍA].
Rendimiento real semana [N]: [Y] [UNIDAD/DÍA]. Desviación: [Z]%.
Condiciones del entorno: [describe acceso, disponibilidad de material,
plantilla, temperatura u otras variables relevantes].
Dame las 3 causas más probables de esta desviación y una pregunta de diagnóstico
para confirmar cada una con el encargado. Máximo 200 palabras.2. Proyectar el coste real de mano de obra al cierre de obra
Eres un controller de costes de obra. Datos:
- Partida: [NOMBRE]. Presupuesto MO: [X] €.
- Avance físico real a semana [N]: [%].
- Coste MO ejecutado hasta hoy: [Y] €.
Proyecta el coste de cierre de esta partida con el rendimiento actual.
Calcula la desviación total en euros y en porcentaje sobre presupuesto.
Indica si la partida es crítica (más de 15% de desviación) o en riesgo (entre 5% y 15%).3. Redactar el apartado de mano de obra para el informe semanal
Eres un jefe de obra redactando el informe semanal de rendimientos.
Datos de la semana [N]:
- [GREMIO 1]: previsto [X] [UNIDAD], ejecutado [Y] [UNIDAD].
- [GREMIO 2]: previsto [X] [UNIDAD], ejecutado [Y] [UNIDAD].
- [GREMIO 3]: previsto [X] [UNIDAD], ejecutado [Y] [UNIDAD].
Redacta el apartado de rendimientos de mano de obra para el informe semanal:
tabla comparativa, semáforo por gremio (verde/naranja/rojo) y una línea
de comentario para cada gremio que no esté en verde. Tono técnico, conciso.Por qué esto importa para constructoras, reformas e instalaciones
El margen de una obra no desaparece solo cuando sube el precio de un material.
Desaparece también cuando una cuadrilla trabaja al 70% de lo previsto durante cuatro semanas y nadie lo mide.
No porque el equipo lo oculte.
Pero nadie tiene el hábito de comparar lo que se ejecutó con lo que se presupuestó ejecutar.
La IA no va a hacer que tus cuadrillas trabajen más rápido.
Pero sí puede decirte, cada semana, qué gremio está fuera de lo previsto y cuánto dinero está en riesgo si el ritmo no cambia.
Que es exactamente lo que hay que saber antes de que sea tarde para actuar.
Descarga la skill aquí:
https://www.excelsiusmedia.com/recursos/skills/analizador-rendimientos-mano-obra
La pregunta no es si tus gremios rinden.
La pregunta es cuánto se alejan del rendimiento que usaste para presupuestar y si serías capaz de decirlo ahora mismo sin mirar.
¿Tu equipo controla los rendimientos de mano de obra semana a semana o solo los descubre cuando el coste ya se ha disparado?
Feliz Jueves
Laurentiu